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Universitätsorganisation und präsidi...
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Universitätsorganisation und präsidiale Leitung = Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Universitätsorganisation und präsidiale Leitung/ von Bernd Kleimann.
其他題名:
Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation /
作者:
Kleimann, Bernd.
面頁冊數:
XVI, 922 S. 32 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Economic sociology. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11837-2
ISBN:
9783658118372
Universitätsorganisation und präsidiale Leitung = Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation /
Kleimann, Bernd.
Universitätsorganisation und präsidiale Leitung
Führungspraktiken in einer multiplen Hybridorganisation /[electronic resource] :von Bernd Kleimann. - 1st ed. 2016. - XVI, 922 S. 32 Abb.online resource. - Organization & Public Management,2626-1545. - Organization & Public Management,.
Die Organisation der Universität -- Die Leitungsposition des Präsidenten -- Leitungspraktiken der Präsidenten.
Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskräften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche Stärkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und PräsidentInnen staatlicher deutscher Universitäten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universität, eine Strukturbeschreibung der akademischen Führungsposition und eine Verknüpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie – eine Typologie von Führungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universitären Leitungsmodells zwischen Kollegialität und Managerialismus ablesen lässt. Der Inhalt • Die Organisation der Universität • Die Leitungsposition des Präsidenten • Leitungspraktiken der Präsidenten Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Soziologie, der Politik- und Verwaltungswissenschaft sowie der Pädagogik mit den Schwerpunkten Hochschul-, Organisations- und Wissenschaftsforschung • RektorInnen, PräsidentInnen und andere akademische Führungskräfte, Hochschul- und WissenschaftsmanagerInnen Der Autor Dr. phil. habil. Bernd Kleimann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Deutschen Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung in Hannover und Privatdozent an der Universität Kassel.
ISBN: 9783658118372
Standard No.: 10.1007/978-3-658-11837-2doiSubjects--Topical Terms:
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Bernd Kleimann geht anhand von Interviews mit Leitungskräften und ExpertInnen der Frage nach, wie sich die rechtliche Stärkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und PräsidentInnen staatlicher deutscher Universitäten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universität, eine Strukturbeschreibung der akademischen Führungsposition und eine Verknüpfung von System-, Akteur- und Sprechakttheorie – eine Typologie von Führungspraktiken, an der sich die hybride Gestalt des aktuellen universitären Leitungsmodells zwischen Kollegialität und Managerialismus ablesen lässt. Der Inhalt • Die Organisation der Universität • Die Leitungsposition des Präsidenten • Leitungspraktiken der Präsidenten Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Soziologie, der Politik- und Verwaltungswissenschaft sowie der Pädagogik mit den Schwerpunkten Hochschul-, Organisations- und Wissenschaftsforschung • RektorInnen, PräsidentInnen und andere akademische Führungskräfte, Hochschul- und WissenschaftsmanagerInnen Der Autor Dr. phil. habil. Bernd Kleimann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Deutschen Zentrum für Hochschul- und Wissenschaftsforschung in Hannover und Privatdozent an der Universität Kassel.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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