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Projekte führen = Eine kurze organis...
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Kühl, Stefan.
Projekte führen = Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Projekte führen/ von Stefan Kühl.
其他題名:
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung /
作者:
Kühl, Stefan.
面頁冊數:
XII, 69 S. 1 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Economic sociology. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13427-3
ISBN:
9783658134273
Projekte führen = Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung /
Kühl, Stefan.
Projekte führen
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung /[electronic resource] :von Stefan Kühl. - 1st ed. 2016. - XII, 69 S. 1 Abb.online resource.
Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung -- Grenzen und Möglichkeiten des Managements von Projekten -- Das Konzept der Erprobung im Management von Projekten.
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen. Der Autor Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
ISBN: 9783658134273
Standard No.: 10.1007/978-3-658-13427-3doiSubjects--Topical Terms:
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Economic sociology.
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Dewey Class. No.: 306.3
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Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen. Der Autor Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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