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Personalentwicklung und -controlling...
~
Hoffmann, Erwin.
Personalentwicklung und -controlling = Strategien für den Mittelstand /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Personalentwicklung und -controlling/ von Erwin Hoffmann.
其他題名:
Strategien für den Mittelstand /
作者:
Hoffmann, Erwin.
面頁冊數:
XIV, 267 S. 37 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Accounting. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15551-3
ISBN:
9783658155513
Personalentwicklung und -controlling = Strategien für den Mittelstand /
Hoffmann, Erwin.
Personalentwicklung und -controlling
Strategien für den Mittelstand /[electronic resource] :von Erwin Hoffmann. - 1st ed. 2018. - XIV, 267 S. 37 Abb.online resource. - Management und Controlling im Mittelstand,2567-773X. - Management und Controlling im Mittelstand,.
Grundlagen und Herausforderungen für den Mittelstand -- Zielgerichtete Personalentwicklung als Pfeiler des Unternehmenserfolges -- Den Erfolg steuern und messbar machen: Das Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen -- Strategische Personalentwicklung -- Taktische Umsetzung strategischer Anforderungen -- Bedarfsanalyse -- Planung der Umsetzung und des Controllings -- Management von Personalentwicklungsprojekten, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern -- Kontrolle der Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen: Controlling und Evaluation; Transferlücke und Nachhaltigkeit -- Der Personalentwickler als Bildungsmanager -- Führung und Führungskräfteentwicklung -- Weitere Instrumente der Personalentwicklung: Hinweise zur Sinnhaftigkeit, Praktikabilität und Erfolgsmessung von PE-Maßnahmen im Mittelstand -- Bedeutung der Personalentwicklungsarbeit für die Unternehmenskultur -- Fallbeispiele für die Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten.
Dieser Band aus der Reihe „Management und Controlling im Mittelstand“ bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Er zeigt, wie die strategischen Unternehmensziele mit Hilfe der Personalentwicklung und des Controllings erreicht werden und wie gleichzeitig die besonderen Eigenheiten des Mittelstands bei sich wandelnden Rahmenbedingungen berücksichtigt werden können. Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch und gleichzeitig – durch die Integration von Fallbeispielen – dem Praxistransfer Rechnung. Der Inhalt Personalentwicklung als Arbeitsfeld Der Prozess der strategischen Personalentwicklung Kontrolle, Controlling und Evaluation Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und –Maßnahmen Betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung Der Personalentwickler als Organisationsentwickler Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Personalentwicklungscontrolling Der Autor Prof. Dr. rer. soc. Erwin Hoffmann ist Dekan für Wirtschaftspsychologie und Hochschuldozent für Organisations- und Personalentwicklung an der Hochschule Fresenius, Management-Trainer und Organisationsberater sowie Dozent und Tutor für Personalmanagement an der Deutschen Akademie für Management. Zudem verfügt er über umfassende Erfahrung als leitender Personal- und Organisationsentwickler im Mittelstand.
ISBN: 9783658155513
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Dieser Band aus der Reihe „Management und Controlling im Mittelstand“ bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Er zeigt, wie die strategischen Unternehmensziele mit Hilfe der Personalentwicklung und des Controllings erreicht werden und wie gleichzeitig die besonderen Eigenheiten des Mittelstands bei sich wandelnden Rahmenbedingungen berücksichtigt werden können. Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Der Autor stellt theoretisch fundierte Instrumente vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch und gleichzeitig – durch die Integration von Fallbeispielen – dem Praxistransfer Rechnung. Der Inhalt Personalentwicklung als Arbeitsfeld Der Prozess der strategischen Personalentwicklung Kontrolle, Controlling und Evaluation Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und –Maßnahmen Betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung Der Personalentwickler als Organisationsentwickler Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Personalentwicklungscontrolling Der Autor Prof. Dr. rer. soc. Erwin Hoffmann ist Dekan für Wirtschaftspsychologie und Hochschuldozent für Organisations- und Personalentwicklung an der Hochschule Fresenius, Management-Trainer und Organisationsberater sowie Dozent und Tutor für Personalmanagement an der Deutschen Akademie für Management. Zudem verfügt er über umfassende Erfahrung als leitender Personal- und Organisationsentwickler im Mittelstand.
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