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Organisationskulturen beeinflussen =...
~
Kühl, Stefan.
Organisationskulturen beeinflussen = Eine sehr kurze Einführung /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Organisationskulturen beeinflussen/ von Stefan Kühl.
其他題名:
Eine sehr kurze Einführung /
作者:
Kühl, Stefan.
面頁冊數:
XI, 71 S. 1 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Economic sociology. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20197-5
ISBN:
9783658201975
Organisationskulturen beeinflussen = Eine sehr kurze Einführung /
Kühl, Stefan.
Organisationskulturen beeinflussen
Eine sehr kurze Einführung /[electronic resource] :von Stefan Kühl. - 1st ed. 2018. - XI, 71 S. 1 Abb. in Farbe.online resource.
Organisationskultur – was ist das? -- Die Verlockungen und Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes -- Hebel zur Beeinflussung der Organisationskultur -- Fazit – Konsequenzen für die Beeinflussung von Organisationskulturen.
Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie „Annahmen“, „Werte“, „Traditionen“, „Glaubenssätze“, „Mythen“ und „Artefakte“ zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur – die informale Struktur einer Organisation – sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin – und das mag zunächst paradox klingen –, die formale Struktur der Organisation zu verändern. Der Autor Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Organisationsberater der Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
ISBN: 9783658201975
Standard No.: 10.1007/978-3-658-20197-5doiSubjects--Topical Terms:
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Organisationskultur – was ist das? -- Die Verlockungen und Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes -- Hebel zur Beeinflussung der Organisationskultur -- Fazit – Konsequenzen für die Beeinflussung von Organisationskulturen.
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Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie „Annahmen“, „Werte“, „Traditionen“, „Glaubenssätze“, „Mythen“ und „Artefakte“ zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur – die informale Struktur einer Organisation – sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin – und das mag zunächst paradox klingen –, die formale Struktur der Organisation zu verändern. Der Autor Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Organisationsberater der Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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