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Zusammenhalt der Unternehmerfamilie ...
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Kormann, Hermut.
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie = Verträge, Vermögensmanagement, Kommunikation /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie/ von Hermut Kormann.
Reminder of title:
Verträge, Vermögensmanagement, Kommunikation /
Author:
Kormann, Hermut.
Description:
XIV, 365 S. 12 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Family-owned business enterprises. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55943-7
ISBN:
9783662559437
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie = Verträge, Vermögensmanagement, Kommunikation /
Kormann, Hermut.
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie
Verträge, Vermögensmanagement, Kommunikation /[electronic resource] :von Hermut Kormann. - 2nd ed. 2018. - XIV, 365 S. 12 Abb.online resource.
Fokus: Die Familie des Familienunternehmens -- Erwerb von Verantwortungsbewusstsein -- Verantwortung für die Familie -- Zusammenhalt der Gesellschafter -- Bindung durch materiellen Nutzen -- Bindung durch Vermögenssicherung -- Bindung durch faire Verfassung -- Bindung durch unternehmensbezogene Ämter -- Bindung durch Kommunikation -- Bindung durch Geschichte -- Konfliktbearbeitung -- Zusammenfassung.
„Firma vor Familie“ – dieser klassische Grundsatz wird auch heute noch gerne zitiert, um jungen Familiengesellschaftern die anspruchsvolle Aufgabe ihrer Inhaberverantwortung deutlich zu machen. Allerdings ist die Beziehung zwischen Familie und Firma nicht in erster Linie durch eine Konkurrenz gekennzeichnet, sondern durch eine nachhaltige gegenseitige Bereicherung: Der Rückgriff auf familiäre Ressourcen ermöglicht dem Familienunternehmen einen besonderen Erfolg. Umgekehrt bietet dieses seinen Gesellschaftern einen vielfältigen Nutzen. Damit eine enge und konfliktresistente Bindung entstehen kann, müssen die Bindungsfaktoren – speziell in reifen Mehrgenerationen-Gesellschaften – bewusst gestaltet werden: durch die Pflege einer verantwortungsvollen und Identität stiftenden Familienkultur, durch faire vertragliche Regelungen und durch eine auf Offenheit und Respekt angelegte Kommunikationsarchitektur. In dieser gezielten Stärkung des familiären Zusammenhalts sieht der hier vorgestellte Ansatz in der 2. aktualisierten Auflage zugleich den Schlüssel zur Bewältigung möglicher Konflikte. Der Autor: PD Prof. Dr. Hermut Kormann ist Honorarprofessor für Unternehmensführung in Familienunternehmen an der Universität Leipzig und für Governance und Strategie der Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig.
ISBN: 9783662559437
Standard No.: 10.1007/978-3-662-55943-7doiSubjects--Topical Terms:
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„Firma vor Familie“ – dieser klassische Grundsatz wird auch heute noch gerne zitiert, um jungen Familiengesellschaftern die anspruchsvolle Aufgabe ihrer Inhaberverantwortung deutlich zu machen. Allerdings ist die Beziehung zwischen Familie und Firma nicht in erster Linie durch eine Konkurrenz gekennzeichnet, sondern durch eine nachhaltige gegenseitige Bereicherung: Der Rückgriff auf familiäre Ressourcen ermöglicht dem Familienunternehmen einen besonderen Erfolg. Umgekehrt bietet dieses seinen Gesellschaftern einen vielfältigen Nutzen. Damit eine enge und konfliktresistente Bindung entstehen kann, müssen die Bindungsfaktoren – speziell in reifen Mehrgenerationen-Gesellschaften – bewusst gestaltet werden: durch die Pflege einer verantwortungsvollen und Identität stiftenden Familienkultur, durch faire vertragliche Regelungen und durch eine auf Offenheit und Respekt angelegte Kommunikationsarchitektur. In dieser gezielten Stärkung des familiären Zusammenhalts sieht der hier vorgestellte Ansatz in der 2. aktualisierten Auflage zugleich den Schlüssel zur Bewältigung möglicher Konflikte. Der Autor: PD Prof. Dr. Hermut Kormann ist Honorarprofessor für Unternehmensführung in Familienunternehmen an der Universität Leipzig und für Governance und Strategie der Familienunternehmen an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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