國立虎尾科技大學 |

Business Model Innovation in Banken = Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Business Model Innovation in Banken/ von Clemens Renker.
其他題名:	Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung /
作者:	Renker, Clemens.
面頁冊數:	XI, 46 S. 1 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Banks and banking. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-19778-0
ISBN:	9783658197780

Business Model Innovation in Banken = Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung /
Renker, Clemens.

Business Model Innovation in BankenRobustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung /[electronic resource] :von Clemens Renker. - 1st ed. 2018. - XI, 46 S. 1 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

Einleitung -- Existenzbedrohung: Dämonen überall und gleichzeitig -- Forecast: Totalschaden möglich -- Geschäftsmodellinnovation: Partizipativ und diskursiv -- Geschäftsmodellebenen: Erfolgsrelevant und konsistent -- Perspektiven.

Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht „Neoretiker“, also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können. Der Inhalt Relaunch von Vertrauen und Kundenzentrierung Geschäftsmodellinnovation Gestaltung erfolgstreibender Unternehmenskultur Die Zielgruppen Führungskräfte der Finanzbranche Studierende der Betriebswirtschaft Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.

ISBN: 9783658197780

Standard No.: 10.1007/978-3-658-19778-0doiSubjects--Topical Terms:

556379
Banks and banking.

LC Class. No.: HG1501-3550

Dewey Class. No.: 332.1

Business Model Innovation in Banken = Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung /
LDR:02624nam a22003615i 4500 001 998499
003 DE-He213
005 20200714062354.0
007 cr nn 008mamaa
008 201225s2018 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658197780 $9 978-3-658-19778-0
024 7 $a 10.1007/978-3-658-19778-0 $2 doi
035 $a 978-3-658-19778-0
050 4 $a HG1501-3550
072 7 $a KFFK $2 bicssc
072 7 $a BUS004000 $2 bisacsh
072 7 $a KFFK $2 thema
082 0 4 $a 332.1 $2 23
100 1 $a Renker, Clemens. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1285215
245 1 0 $a Business Model Innovation in Banken $h [electronic resource] : $b Robustes Geschäftsmodell durch Kunden- und Mitarbeiterzentrierung / $c von Clemens Renker.
250 $a 1st ed. 2018.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2018.
300 $a XI, 46 S. 1 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a essentials, $x 2197-6708
505 0 $a Einleitung -- Existenzbedrohung: Dämonen überall und gleichzeitig -- Forecast: Totalschaden möglich -- Geschäftsmodellinnovation: Partizipativ und diskursiv -- Geschäftsmodellebenen: Erfolgsrelevant und konsistent -- Perspektiven.
520 $a Wie und in welche Richtung sich das traditionelle Geschäftsmodell von Banken in Zukunft verändern muss, behandelt dieses essential. Clemens Renker zeigt, dass Kreditinstitute die neuen Herausforderungen nicht mehr allein mit Erhaltungspolitik, Anpassungspolitik oder Produkt- und Prozessinnovationen bewältigen werden. Agilität und strategische Flexibilität sind die gefragten Kernkompetenzen, um eine Bank in ihrer Existenz zu sichern und Zukunftssicherheit zu gestalten. Es braucht „Neoretiker“, also Erneuerer, Transformatoren oder Change Manager, die ein tragfähiges, zukünftiges Bankwesen gestalten können. Der Inhalt Relaunch von Vertrauen und Kundenzentrierung Geschäftsmodellinnovation Gestaltung erfolgstreibender Unternehmenskultur Die Zielgruppen Führungskräfte der Finanzbranche Studierende der Betriebswirtschaft Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c Clemens Renker lehrt Marketing und Banklehre an Universitäten, Hochschulen und Akademien. Für seine unternehmerischen Leistungen erhielt er mehrere Auszeichnungen. Heute berät er Führungskräfte und Inhaber in den zentralen Fragen erfolgreicher Führung.
650 0 $a Banks and banking. $3 556379
650 1 4 $a Banking. $2 bicssc $3 810653
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658197773
830 0 $a essentials, $x 2197-6708 $3 1253503
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-19778-0
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)