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Mitarbeitergespräche souverän führen = Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Mitarbeitergespräche souverän führen/ von Doris Brenner.
Reminder of title:	Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte /
Author:	Brenner, Doris.
Description:	IX, 47 S. 16 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-31358-6
ISBN:	9783658313586

Mitarbeitergespräche souverän führen = Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte /
Brenner, Doris.

Mitarbeitergespräche souverän führenEine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte /[electronic resource] :von Doris Brenner. - 2nd ed. 2020. - IX, 47 S. 16 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

Mitarbeitergespräche – Warum Führungskräfte hier besonders gefordert sind -- Zielsetzung von Mitarbeitergesprächen -- Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur -- Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung -- Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs -- Das Führen von Mitarbeitergesprächen -- Gesprächsauswertung und Nachbereitung.

Mitarbeitergespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespräch keine Einbahnstraße darstellt und für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft. Der Inhalt Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs Die souveräne Gesprächsführung und Umgang mit typischen Beurteilungsfehlern und kritischen Situationen Gesprächsauswertung und Nachbereitung Die Zielgruppen Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus dem HR-Bereich Die Autorin Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V.

ISBN: 9783658313586

Standard No.: 10.1007/978-3-658-31358-6doiSubjects--Topical Terms:

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