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Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung = Ein mindsetorientierter Analyseansatz /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung/ von Iphigenie Leandra Kiefer.
Reminder of title:	Ein mindsetorientierter Analyseansatz /
Author:	Kiefer, Iphigenie Leandra.
Description:	XXII, 378 S. 60 Abb., 5 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Business. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-37920-9
ISBN:	9783658379209

Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung = Ein mindsetorientierter Analyseansatz /
Kiefer, Iphigenie Leandra.

Der Beitrag des Design Thinking zur marktorientierten UnternehmensführungEin mindsetorientierter Analyseansatz /[electronic resource] :von Iphigenie Leandra Kiefer. - 1st ed. 2022. - XXII, 378 S. 60 Abb., 5 Abb. in Farbe.online resource. - Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management,2628-1015. - Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management,.

1. Einleitung -- 2. Grundlagen der Untersuchung -- 3. Entwicklung eines integrierten theoretischen Bezugsrahmens und Ableitung von Hypothesen zur Erklärung des Wirkungsbeitrags des Design Thinking Mindset zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg -- 4. Empirische Untersuchung zum Wirkungsbeitrag des Design Thinking Mindsets zur marktorientierten Unternehmensführung -- 5. Schlussbetrachtung und Ausblick.

Open Access

Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Die Autorin Dr. Iphigenie Leandra Kiefer promovierte bei Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg am Lehrstuhl für Marketingmanagement und Nachhaltigkeit der HHL Leipzig Graduate School of Management.

ISBN: 9783658379209

Standard No.: 10.1007/978-3-658-37920-9doiSubjects--Topical Terms:

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