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Trauma und Blockaden im Coaching = M...
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Ress, Radim.
Trauma und Blockaden im Coaching = Modelle, ihre Anwendung und Fallbeispiele /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Trauma und Blockaden im Coaching/ von Alexander Riechers, Radim Ress.
Reminder of title:
Modelle, ihre Anwendung und Fallbeispiele /
Author:
Riechers, Alexander.
other author:
Ress, Radim.
Description:
X, 187 S. 33 Abb., 28 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Supervision. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08782-1
ISBN:
9783658087821
Trauma und Blockaden im Coaching = Modelle, ihre Anwendung und Fallbeispiele /
Riechers, Alexander.
Trauma und Blockaden im Coaching
Modelle, ihre Anwendung und Fallbeispiele /[electronic resource] :von Alexander Riechers, Radim Ress. - 1st ed. 2015. - X, 187 S. 33 Abb., 28 Abb. in Farbe.online resource.
Seelische Spaltungen und ihre Folgen -- Traumaarbeit für eine stabile Mitte -- Methoden und ihr Zusammenwirken -- Praktische Hinweise für die Traumaarbeit -- Fallbeispiele.
Blockaden, die mit Coaching gelöst werden sollen, sind häufig die Folge traumatischer Erfahrungen eines Menschen oder seiner Vorfahren. Anhand bildhafter Modelle erschließt sich dem Leser die vielschichtige Seelenlandschaft sowie deren Gesetzmäßigkeiten. Das Buch entschlüsselt Traumata als Grundbauelemente der Seele und folgt ihnen zu ihren Ursprüngen zurück: den Existenziellen Grenzerfahrungen und ihrem gemeinsamen Nenner, der seelischen Spaltung. Diese wirkt aus dem Unbewussten auf alle Lebensbereiche und ist mit dem Bewusstsein arbeitenden herkömmlichen Methoden daher nicht erreichbar. Der hier vorgestellte integrative Ansatz stellt Mittel und Wege zur Verfügung, die die Möglichkeiten von Coaching wesentlich erweitern. Der Inhalt Seelische Spaltungen und ihre Folgen Traumaarbeit für eine stabile Mitte Methoden und ihr Zusammenwirken Praktische Hinweise für die Traumaarbeit Fallbeispiele Die Zielgruppen Coaches, HR-Experten, Unternehmensberater, Führungskräfte, Unternehmer Psychologen, Psychotherapeuten, Ärzte, Heilpraktiker Die Autoren Radim Ress leitet seit mehr als zehn Jahren Aufstellungen. Sein Ansatz hat sich inzwischen zu einer integrativ-systemischen Traumaarbeit entwickelt, die zusätzlich aus Voice Dialogue, EMI und Körperarbeit besteht. Alexander Riechers arbeitet als Coach und Unternehmensberater in internationalen Projekten. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften in Konzernen und Mittelstand.
ISBN: 9783658087821
Standard No.: 10.1007/978-3-658-08782-1doiSubjects--Topical Terms:
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Supervision.
LC Class. No.: BF636.5-636.7
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Blockaden, die mit Coaching gelöst werden sollen, sind häufig die Folge traumatischer Erfahrungen eines Menschen oder seiner Vorfahren. Anhand bildhafter Modelle erschließt sich dem Leser die vielschichtige Seelenlandschaft sowie deren Gesetzmäßigkeiten. Das Buch entschlüsselt Traumata als Grundbauelemente der Seele und folgt ihnen zu ihren Ursprüngen zurück: den Existenziellen Grenzerfahrungen und ihrem gemeinsamen Nenner, der seelischen Spaltung. Diese wirkt aus dem Unbewussten auf alle Lebensbereiche und ist mit dem Bewusstsein arbeitenden herkömmlichen Methoden daher nicht erreichbar. Der hier vorgestellte integrative Ansatz stellt Mittel und Wege zur Verfügung, die die Möglichkeiten von Coaching wesentlich erweitern. Der Inhalt Seelische Spaltungen und ihre Folgen Traumaarbeit für eine stabile Mitte Methoden und ihr Zusammenwirken Praktische Hinweise für die Traumaarbeit Fallbeispiele Die Zielgruppen Coaches, HR-Experten, Unternehmensberater, Führungskräfte, Unternehmer Psychologen, Psychotherapeuten, Ärzte, Heilpraktiker Die Autoren Radim Ress leitet seit mehr als zehn Jahren Aufstellungen. Sein Ansatz hat sich inzwischen zu einer integrativ-systemischen Traumaarbeit entwickelt, die zusätzlich aus Voice Dialogue, EMI und Körperarbeit besteht. Alexander Riechers arbeitet als Coach und Unternehmensberater in internationalen Projekten. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften in Konzernen und Mittelstand.
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