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Präsidiale Führungsstile in Hochschu...
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Präsidiale Führungsstile in Hochschulen = Vom Wandel zur Transformation /
Record Type:
Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:
Präsidiale Führungsstile in Hochschulen/ von Rosalba Badillo Vega.
Reminder of title:
Vom Wandel zur Transformation /
Author:
Badillo Vega, Rosalba.
Description:
XX, 393 S. 23 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
Subject:
Economic sociology. -
Online resource:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19817-6
ISBN:
9783658198176
Präsidiale Führungsstile in Hochschulen = Vom Wandel zur Transformation /
Badillo Vega, Rosalba.
Präsidiale Führungsstile in Hochschulen
Vom Wandel zur Transformation /[electronic resource] :von Rosalba Badillo Vega. - 1st ed. 2018. - XX, 393 S. 23 Abb.online resource. - Organization & Public Management,2626-1545. - Organization & Public Management,.
Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen. Der Inhalt Full Range of Leadership Methoden zur Messung von Leadership von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten Führungsstile von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten Das mexikanische Hochschulsystem Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie sowie Psychologie mit den Schwerpunkten Hochschulforschung, Organisations- und Managementforschung Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten, Hochschulpolitikerinnen und -politiker, Wissenschaftsmanagerinnen und -manager Die Autorin Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.
ISBN: 9783658198176
Standard No.: 10.1007/978-3-658-19817-6doiSubjects--Topical Terms:
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Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen. Der Inhalt Full Range of Leadership Methoden zur Messung von Leadership von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten Führungsstile von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten Das mexikanische Hochschulsystem Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie sowie Psychologie mit den Schwerpunkten Hochschulforschung, Organisations- und Managementforschung Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten, Hochschulpolitikerinnen und -politiker, Wissenschaftsmanagerinnen und -manager Die Autorin Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.
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Social Science and Law (German Language) (SpringerNature-41209)
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