國立虎尾科技大學 |

Führungsakzeptanz im Wandel = Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Führungsakzeptanz im Wandel/ von Michaela Moser.
Reminder of title:	Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen /
Author:	Moser, Michaela.
Description:	XIV, 45 S. 15 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Personnel management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-25400-1
ISBN:	9783658254001

Führungsakzeptanz im Wandel = Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen /
Moser, Michaela.

Führungsakzeptanz im WandelWie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen /[electronic resource] :von Michaela Moser. - 1st ed. 2019. - XIV, 45 S. 15 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz -- Zustandekommen von Führungsakzeptanz -- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement.

Dieses essential befasst sich mit den Auswirkungen wichtiger Megatrends auf die Führungsakzeptanz. Auf der Basis einer geführtenzentrierten Sichtweise wird das Zustandekommen einer wirksamen Führung mit Blick auf die Erfüllung der individuellen Mitarbeitererwartungen durch die Führungskraft näher betrachtet. Das Buch analysiert die Gründe für die Bedeutung einer individuellen Mitarbeiterführung und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Führungs- und Personalpraxis. Der Inhalt Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz Zustandekommen von Führungsakzeptanz Auswirkungen von Megatrends auf die Führungsakzeptanz Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspsychologie, insbesondere Personalmanagement Führungskräfte, Team- und Projektmanager; Praktiker aus den Bereichen des Coachings und der Personalentwicklung Die Autorin Prof. Dr. Michaela Moser ist Geschäftsführerin der Personal- und Managementberatung evitura GmbH und Professorin an der IUBH Internationale Hochschule. Als Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“ beschäftigt sie sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen.

ISBN: 9783658254001

Standard No.: 10.1007/978-3-658-25400-1doiSubjects--Topical Terms:

554912
Personnel management.

LC Class. No.: HD28-70

Dewey Class. No.: 658.4092

Führungsakzeptanz im Wandel = Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen /
LDR:02832nam a22003615i 4500 001 1012070
003 DE-He213
005 20200711015219.0
007 cr nn 008mamaa
008 210106s2019 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658254001 $9 978-3-658-25400-1
024 7 $a 10.1007/978-3-658-25400-1 $2 doi
035 $a 978-3-658-25400-1
050 4 $a HD28-70
072 7 $a KJC $2 bicssc
072 7 $a BUS041000 $2 bisacsh
072 7 $a KJC $2 thema
082 0 4 $a 658.4092 $2 23
100 1 $a Moser, Michaela. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1279513
245 1 0 $a Führungsakzeptanz im Wandel $h [electronic resource] : $b Wie veränderte Erwartungen der Mitarbeiter den Führungserfolg beeinflussen / $c von Michaela Moser.
250 $a 1st ed. 2019.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2019.
300 $a XIV, 45 S. 15 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a essentials, $x 2197-6708
505 0 $a Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz -- Zustandekommen von Führungsakzeptanz -- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement.
520 $a Dieses essential befasst sich mit den Auswirkungen wichtiger Megatrends auf die Führungsakzeptanz. Auf der Basis einer geführtenzentrierten Sichtweise wird das Zustandekommen einer wirksamen Führung mit Blick auf die Erfüllung der individuellen Mitarbeitererwartungen durch die Führungskraft näher betrachtet. Das Buch analysiert die Gründe für die Bedeutung einer individuellen Mitarbeiterführung und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für die Führungs- und Personalpraxis. Der Inhalt Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz Zustandekommen von Führungsakzeptanz Auswirkungen von Megatrends auf die Führungsakzeptanz Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftspsychologie, insbesondere Personalmanagement Führungskräfte, Team- und Projektmanager; Praktiker aus den Bereichen des Coachings und der Personalentwicklung Die Autorin Prof. Dr. Michaela Moser ist Geschäftsführerin der Personal- und Managementberatung evitura GmbH und Professorin an der IUBH Internationale Hochschule. Als Spezialistin für die Themen „Managementkompetenzen“ und „Demokratisierung von Unternehmen“ beschäftigt sie sich ausgiebig mit Strategien zur Mitarbeiterpartizipation, neuen Führungsansätzen und dem Training sozialer Kompetenzen.
650 0 $a Personnel management. $3 554912
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 1 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
650 2 4 $a Human Resource Management. $3 784571
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658253998
830 0 $a essentials, $x 2197-6708 $3 1253503
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-25400-1
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)