國立虎尾科技大學 |

Hochschulorganisation und Digitalisierung = Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Hochschulorganisation und Digitalisierung/ von Marcel Graf-Schlattmann.
Reminder of title:	Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten /
Author:	Graf-Schlattmann, Marcel.
Description:	XVIII, 481 S. 18 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Education. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-35242-4
ISBN:	9783658352424

Hochschulorganisation und Digitalisierung = Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten /
Graf-Schlattmann, Marcel.

Hochschulorganisation und DigitalisierungDie Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten /[electronic resource] :von Marcel Graf-Schlattmann. - 1st ed. 2021. - XVIII, 481 S. 18 Abb.online resource.

Einleitung -- Das Forschungsvorhaben von Hochschulorganisation und Digitalisierung -- Systemtheoretische Organisationskonzeption der Universität -- Die Organisation als Aktivität und die Binnendifferenzierung der beiden Verwaltungsseiten -- Zwischenfazit I: Die organisationssoziologische Konzeption der Universität -- Die digitale Transformation in der Universität -- Zwischenfazit II: Die technologischen Entwicklungsstränge in der digitalen Transformation der Universitätsorganisation -- Organisationstheoretische Konzepte zur Beschreibung der Funktionslogiken -- Die Strukturmerkmale der reformierten Universität -- Zwischenfazit III: Die Funktionslogiken der Universitätsorganisation -- Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken in der akademischen Selbstverwaltung -- Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken in der universitären Zentralverwaltung -- Zusammenführung und Ausblick.

Das Forschungsfeld zur Digitalisierung im Hochschulwesen weist eine zentrale Lücke auf: Die Auswirkungen der organisationalen Rahmenbedingungen auf die digitale Transformation. Ausgehend von der Grundannahme, dass die digitale Transformation nicht organisationsneutral erfolgt, werden die organisationalen Effekte der Universität auf den digitalen Veränderungsprozess im Spannungsverhältnis von akademischer Selbst- und universitärer Zentralverwaltung betrachtet. Hierfür wird mit einem systemtheoretischen Organisationsverständnis sowie einer äquivalenzfunktionalistischen Theorietechnik operiert und eine Beschreibung der organisationalen Funktionslogiken, ausgehend vom Bezugsproblem unklarer rationaler Technologien in Forschung und Lehre, entwickelt.Der Einbezug organisationaler Funktionslogiken erzeugt ein weiterführendes Verständnis der digitalen Transformation an Universitäten. Diese erfolgt im Sinne einer graduellen Transformation und ist durch eine Vielzahl unterschiedlicher, lose gekoppelter Prozesse und Entwicklungen gekennzeichnet. Neben der Art der Transformation und dessen organisationalen Bedingungen stehen insbesondere die Muster der Koordination organisationaler Prozesse und deren Auswirkungen auf beiden Seiten der Doppelhierarchie im Fokus. Der Autor Marcel Graf-Schlattmann ist Organisationssoziologe und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Paderborn. Er untersucht die digitale Transformation im Hochschulwesen im Sinne eines Organisationsentwicklungsprozesses.

ISBN: 9783658352424

Standard No.: 10.1007/978-3-658-35242-4doiSubjects--Topical Terms:

555912
Education.

LC Class. No.: L1-991

Dewey Class. No.: 370

Hochschulorganisation und Digitalisierung = Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten /
LDR:03695nam a22003495i 4500 001 1054955
003 DE-He213
005 20211002112709.0
007 cr nn 008mamaa
008 220103s2021 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658352424 $9 978-3-658-35242-4
024 7 $a 10.1007/978-3-658-35242-4 $2 doi
035 $a 978-3-658-35242-4
050 4 $a L1-991
072 7 $a JN $2 bicssc
072 7 $a EDU000000 $2 bisacsh
072 7 $a JN $2 thema
082 0 4 $a 370 $2 23
100 1 $a Graf-Schlattmann, Marcel. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1360094
245 1 0 $a Hochschulorganisation und Digitalisierung $h [electronic resource] : $b Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken auf die digitale Transformation an Universitäten / $c von Marcel Graf-Schlattmann.
250 $a 1st ed. 2021.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer VS, $c 2021.
300 $a XVIII, 481 S. 18 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
505 0 $a Einleitung -- Das Forschungsvorhaben von Hochschulorganisation und Digitalisierung -- Systemtheoretische Organisationskonzeption der Universität -- Die Organisation als Aktivität und die Binnendifferenzierung der beiden Verwaltungsseiten -- Zwischenfazit I: Die organisationssoziologische Konzeption der Universität -- Die digitale Transformation in der Universität -- Zwischenfazit II: Die technologischen Entwicklungsstränge in der digitalen Transformation der Universitätsorganisation -- Organisationstheoretische Konzepte zur Beschreibung der Funktionslogiken -- Die Strukturmerkmale der reformierten Universität -- Zwischenfazit III: Die Funktionslogiken der Universitätsorganisation -- Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken in der akademischen Selbstverwaltung -- Die Auswirkungen organisationaler Funktionslogiken in der universitären Zentralverwaltung -- Zusammenführung und Ausblick.
520 $a Das Forschungsfeld zur Digitalisierung im Hochschulwesen weist eine zentrale Lücke auf: Die Auswirkungen der organisationalen Rahmenbedingungen auf die digitale Transformation. Ausgehend von der Grundannahme, dass die digitale Transformation nicht organisationsneutral erfolgt, werden die organisationalen Effekte der Universität auf den digitalen Veränderungsprozess im Spannungsverhältnis von akademischer Selbst- und universitärer Zentralverwaltung betrachtet. Hierfür wird mit einem systemtheoretischen Organisationsverständnis sowie einer äquivalenzfunktionalistischen Theorietechnik operiert und eine Beschreibung der organisationalen Funktionslogiken, ausgehend vom Bezugsproblem unklarer rationaler Technologien in Forschung und Lehre, entwickelt.Der Einbezug organisationaler Funktionslogiken erzeugt ein weiterführendes Verständnis der digitalen Transformation an Universitäten. Diese erfolgt im Sinne einer graduellen Transformation und ist durch eine Vielzahl unterschiedlicher, lose gekoppelter Prozesse und Entwicklungen gekennzeichnet. Neben der Art der Transformation und dessen organisationalen Bedingungen stehen insbesondere die Muster der Koordination organisationaler Prozesse und deren Auswirkungen auf beiden Seiten der Doppelhierarchie im Fokus. Der Autor Marcel Graf-Schlattmann ist Organisationssoziologe und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Paderborn. Er untersucht die digitale Transformation im Hochschulwesen im Sinne eines Organisationsentwicklungsprozesses.
650 0 $a Education. $3 555912
650 0 $a Higher education. $3 1148448
650 0 $a Social sciences. $3 572679
650 0 $a Technology—Sociological aspects. $3 1266803
650 1 4 $a Education, general. $3 1068901
650 2 4 $a Higher Education. $3 679030
650 2 4 $a Social Sciences, general. $3 668344
650 2 4 $a Science and Technology Studies. $3 1140135
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658352417
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-35242-4
912 $a ZDB-2-ESA
950 $a Education and Social Work (German Language) (SpringerNature-42733)