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Kulturwandel in Organisationen = Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Kulturwandel in Organisationen/ von Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun.
其他題名:	Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management /
作者:	von Hehn, Svea.
其他作者:	Cornelissen, Nils I.
面頁冊數:	XXI, 266 S. 72 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Psychology, Industrial. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-62030-4
ISBN:	9783662620304

Kulturwandel in Organisationen = Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management /
von Hehn, Svea.

Kulturwandel in OrganisationenEin Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management /[electronic resource] :von Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun. - 2nd ed. 2021. - XXI, 266 S. 72 Abb. in Farbe.online resource.

1 Der Einfluss der Kultur auf den Organisationserfolg -- 2 Grundlagen für die praktische Begleitung von Veränderungen -- Phase 1: Ausrichten -- 4 Phase 2: Planen -- 5 Phase 3: Umsetzen -- 6 Phase 4: Verstetigen -- 7 Die Relevanz der Person: durch emotionale Intelligenz Wandel meistern -- 8 Epilog: Kulturwandel im3 Wandel.

Kulturveränderung in vier Schritten! Dieses Fachbuch bietet Ihnen konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie durch viralen Change großflächige Veränderung in kurzer Zeit passiert und veranschaulicht die Techniken mit praxisnahen Fallbeispielen aus der Unternehmenswelt. Es bringt die hierfür wichtigsten Erkenntnisse aus der angewandten Psychologie auf den Punkt. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrzehntelangen Beratungserfahrung mit den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie und der Neurowissenschaften. Dazu sind Fragen und Antworten zum Selbsttest über die Flashcard App inkludiert. Der Inhalt • Konkrete Werkzeuge für die vier iterativen Phasen eines Kulturwandels, u.a. wie Vorbilder geschaffen werden und Change Stories überzeugender sein können • Praxisnahe Fallbeispiele aus der Unternehmenswelt, u.a. zu Wandel durch Digitalisierung • Fundiertes Hintergrundwissen zu Verhaltens- und Einstellungsänderung, u.a. zu Willenskraft (Willpower) und Gewohnheitsänderungen, Mindsets und Sinnhaftigkeit (Purpose) als Veränderungstreiber • Fünf grundlegende Designprinzipien, u.a. was IKEA-Regalaufbauen mit Wandel zu tun hat • Tipps für Akteure des Kulturwandels, wie sie mittels emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit Resilienz stärken und Veränderung auch gegen Widerstände meistern • Hilfreiche Didaktik durch Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen Die Zielgruppen Führungskräfte, Organisationsentwickler, Personaler und Berater in Startups, im Mittelstand und in größeren Unternehmen sowie öffentlichen Organisationen Die Autoren Dr. Svea von Hehn arbeitet seit 1999 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist diplomierte, promovierte Psychologin, mehrfach zertifizierter systemischer Coach (u.a. für Search Inside Yourself, Google’s Achtsamkeitsprogramm) und Partnerin bei RETURN ON MEANING. Nils I. Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater (u.a. für McKinsey). Er ist Diplom-Kommunikationswirt und hat einen Master in Psychologie und Soziologie. Er ist zertifizierter Coach sowie Facilitator und Partner bei RETURN ON MEANING. Claudia Braun arbeitet seit 2007 international als Managementberaterin (u.a. für McKinsey). Sie ist Diplom-Betriebswirtin in internationaler BWL, hat einen Master of Public Administration, einen Master of Public Policy sowie diverse Zertifizierungen z.B. als systemischer Coach und MBSR-Trainerin. Sie ist Partnerin bei RETURN ON MEANING.

ISBN: 9783662620304

Standard No.: 10.1007/978-3-662-62030-4doiSubjects--Topical Terms:

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