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Erfolgsfaktoren strategischen Person...
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SpringerLink (Online service)
Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements/ von Thorsten Krings.
作者:
Krings, Thorsten.
面頁冊數:
V, 99 S. 14 Abb.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Personnel management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09980-0
ISBN:
9783658099800
Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements
Krings, Thorsten.
Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements
[electronic resource] /von Thorsten Krings. - 1st ed. 2015. - V, 99 S. 14 Abb.online resource.
Der HR Business Partner – ein Mythos -- Messbarkeiten und Wirkmechanismen -- Effektivität versus Effizienz -- Empirie in der Personalarbeit.
Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus geprägt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich überlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchen in jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universallösungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt. Der Inhalt · Der HR Business Partner – ein Mythos · Messbarkeiten und Wirkmechanismen · Effektivität versus Effizienz · Empirie in der Personalarbeit Der Autor Prof. Dr. Thorsten Krings ist Professor für Personal und Führung an der DHBW Heilbronn und berät Firmen im In- und Ausland zu HR-Themen. Zuvor war er 14 Jahre als Führungskraft im Personalwesen internationaler Konzerne tätig.
ISBN: 9783658099800
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Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensführung und erläutert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus geprägt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die übliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich überlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchen in jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universallösungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt. Der Inhalt · Der HR Business Partner – ein Mythos · Messbarkeiten und Wirkmechanismen · Effektivität versus Effizienz · Empirie in der Personalarbeit Der Autor Prof. Dr. Thorsten Krings ist Professor für Personal und Führung an der DHBW Heilbronn und berät Firmen im In- und Ausland zu HR-Themen. Zuvor war er 14 Jahre als Führungskraft im Personalwesen internationaler Konzerne tätig.
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Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)
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