語系:
繁體中文
English
說明(常見問題)
登入
回首頁
切換:
標籤
|
MARC模式
|
ISBD
Leadership — mehr als Management = W...
~
Krauthammer, Eric.
Leadership — mehr als Management = Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /
紀錄類型:
書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:
Leadership — mehr als Management/ von Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer.
其他題名:
Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /
作者:
Hinterhuber, Hans H.
其他作者:
Krauthammer, Eric.
面頁冊數:
X, 178 S.online resource. :
Contained By:
Springer Nature eBook
標題:
Personnel management. -
電子資源:
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4687-4
ISBN:
9783834946874
Leadership — mehr als Management = Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /
Hinterhuber, Hans H.
Leadership — mehr als Management
Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /[electronic resource] :von Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer. - 5th ed. 2015. - X, 178 S.online resource.
Was heißt Leadership? -- Leadership-Verantwortungen: Kernauftrag -- Kernkompetenzen -- Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategic Issues -- Kerndifferenzierungen -- Ausgewogenheit der Persönlichkeit -- Unternehmenskultur/Kommunikation -- Jahresleitbild -- Organisation/Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte -- Strategien/Erfolgscontrolling -- Erscheinungsbild/Marke.
Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und – wie die Autoren zeigen – Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen und Glück. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Die Autoren stellen diese Führungsaufgaben anschaulich und nachvollziehbar dar. Die 5., aktualisierte Auflage dieses Klassikers über Leadership enthält eine Reihe von Ergänzungen, die die Bedeutung von Leadership noch deutlicher vor Augen führen. Die Autoren Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners, Strategy/Pricing/Leadership Consultants, einer international tätigen Unternehmensberatung. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Heute ist er „Trusted Adviser“ für Unternehmer und oberste Führungskräfte und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Eric Krauthammer ist ein unerschütterlich an das Positive denkender Autor und Psychologe. Er führte 40 Jahre lang sehr erfolgreich drei Firmen. Zuletzt 25 Jahre als Gründer und Inhaber seines eigenen Unternehmens. Mit den Kernkompetenzen in Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern waren weltweit 200 Mitarbeiter in acht Sprachen produktiv tätig. „Anschaulich und anregend ist die Lektüre dieses lebendig und praxisorientiert geschriebenen Werkes. Führungskräfte und Berater werden es mit hohem Nutzen und Vergnügen lesen.“ Unternehmensberater „Eine ausgezeichnete Mischung zwischen universitärem Denken und praktischem Verhalten.“ Dipl.-Ing. Jürg Zumtobel, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Zumtobel AG, Dornbirn.
ISBN: 9783834946874
Standard No.: 10.1007/978-3-8349-4687-4doiSubjects--Topical Terms:
554912
Personnel management.
LC Class. No.: HF5549-5549.5
Dewey Class. No.: 658.3
Leadership — mehr als Management = Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /
LDR
:03621nam a22003495i 4500
001
968169
003
DE-He213
005
20200708091450.0
007
cr nn 008mamaa
008
201211s2015 gw | s |||| 0|ger d
020
$a
9783834946874
$9
978-3-8349-4687-4
024
7
$a
10.1007/978-3-8349-4687-4
$2
doi
035
$a
978-3-8349-4687-4
050
4
$a
HF5549-5549.5
072
7
$a
KJMV2
$2
bicssc
072
7
$a
BUS030000
$2
bisacsh
072
7
$a
KJMV2
$2
thema
082
0 4
$a
658.3
$2
23
100
1
$a
Hinterhuber, Hans H.
$e
author.
$4
aut
$4
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
$3
1253533
245
1 0
$a
Leadership — mehr als Management
$h
[electronic resource] :
$b
Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen /
$c
von Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer.
250
$a
5th ed. 2015.
264
1
$a
Wiesbaden :
$b
Gabler Verlag :
$b
Imprint: Gabler Verlag,
$c
2015.
300
$a
X, 178 S.
$b
online resource.
336
$a
text
$b
txt
$2
rdacontent
337
$a
computer
$b
c
$2
rdamedia
338
$a
online resource
$b
cr
$2
rdacarrier
347
$a
text file
$b
PDF
$2
rda
505
0
$a
Was heißt Leadership? -- Leadership-Verantwortungen: Kernauftrag -- Kernkompetenzen -- Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategic Issues -- Kerndifferenzierungen -- Ausgewogenheit der Persönlichkeit -- Unternehmenskultur/Kommunikation -- Jahresleitbild -- Organisation/Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte -- Strategien/Erfolgscontrolling -- Erscheinungsbild/Marke.
520
$a
Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und – wie die Autoren zeigen – Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen und Glück. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Die Autoren stellen diese Führungsaufgaben anschaulich und nachvollziehbar dar. Die 5., aktualisierte Auflage dieses Klassikers über Leadership enthält eine Reihe von Ergänzungen, die die Bedeutung von Leadership noch deutlicher vor Augen führen. Die Autoren Hans H. Hinterhuber ist Chairman von Hinterhuber & Partners, Strategy/Pricing/Leadership Consultants, einer international tätigen Unternehmensberatung. Bis 2006 war er Direktor des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck. Heute ist er „Trusted Adviser“ für Unternehmer und oberste Führungskräfte und berät weltweit Unternehmen zu Fragen der Strategie und Leadership. Eric Krauthammer ist ein unerschütterlich an das Positive denkender Autor und Psychologe. Er führte 40 Jahre lang sehr erfolgreich drei Firmen. Zuletzt 25 Jahre als Gründer und Inhaber seines eigenen Unternehmens. Mit den Kernkompetenzen in Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern waren weltweit 200 Mitarbeiter in acht Sprachen produktiv tätig. „Anschaulich und anregend ist die Lektüre dieses lebendig und praxisorientiert geschriebenen Werkes. Führungskräfte und Berater werden es mit hohem Nutzen und Vergnügen lesen.“ Unternehmensberater „Eine ausgezeichnete Mischung zwischen universitärem Denken und praktischem Verhalten.“ Dipl.-Ing. Jürg Zumtobel, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Zumtobel AG, Dornbirn.
650
0
$a
Personnel management.
$3
554912
650
0
$a
Leadership.
$3
562584
650
1 4
$a
Human Resource Management.
$3
784571
650
2 4
$a
Business Strategy/Leadership.
$3
796119
700
1
$a
Krauthammer, Eric.
$e
author.
$4
aut
$4
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
$3
1261677
710
2
$a
SpringerLink (Online service)
$3
593884
773
0
$t
Springer Nature eBook
776
0 8
$i
Printed edition:
$z
9783834946867
856
4 0
$u
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4687-4
912
$a
ZDB-2-SWI
950
$a
Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775) (GWV)
筆 0 讀者評論
多媒體
評論
新增評論
分享你的心得
Export
取書館別
處理中
...
變更密碼[密碼必須為2種組合(英文和數字)及長度為10碼以上]
登入