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Erfolgsfaktor Performance Management = Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation /

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Erfolgsfaktor Performance Management/ herausgegeben von Hansjörg Künzel.
其他題名:	Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation /
其他作者:	Künzel, Hansjörg.
面頁冊數:	XIII, 416 S. 98 Abb., 4 Abb. in Farbe.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Personnel management. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9
ISBN:	9783662471029

Erfolgsfaktor Performance Management = Leistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation /
Erfolgsfaktor Performance ManagementLeistungsbereitschaft einer aufgeklärten Generation /[electronic resource] :herausgegeben von Hansjörg Künzel. - 1st ed. 2016. - XIII, 416 S. 98 Abb., 4 Abb. in Farbe.online resource. - Erfolgsfaktor Serie,2198-0985. - Erfolgsfaktor Serie,.

1. Performance Management: Dogma oder Einzelfallbetrachtung? -- 2. Performance Management: Anspruch und Realität zusammenführen -- 3. Project Performance Management: Rivalität zwischen Tages- und Projektgeschäft -- 4. Höchstleistung ermöglichen: Praxisbeispiel der High Professional Service Industry -- 5. Kooperative Unternehmenskultur und Führung: Erfolgsgrundlagen des Performance Managements -- 6. Wettbewerbsvorteil durch Hochleistungsproduktivität: Wie Fertigungsunternehmen durch eine innovative Methode der Produktionsoptimierung zu Hochleistung gebracht -- 7. Konsequente Ausrichtung auf den Kunden und Respekt vor den Mitarbeitern: Ein Baustein des Performance Managements bei der SAP SE -- 8. E-Leadership: Führung und Leistungssteigerung in digitalen Kontexten -- 9. Mitarbeiterperformance im Fokus: Implementierung eines flexiblen Produktivitätssteuerungssystems am Flughafen Stuttgart -- 10. Performance der Generation Y: Management der Generationenkonflikte -- 11. Nachhaltige Unternehmensperformance: Geschäftsmodellinnovation -- 12. WERDER BREMEN: Von der Philanthropie zu einem strategisch verankerten Corporate Social Responsibility Management -- 13. Innovationen im stationären Handel: Self-Service-Kassen und berührungslose Zahlung -- 14. Steigerung der Patientenorientierung: Performance Management in einem universitären Krebszentrum -- 15. Teamorientierte Leistung: Nachhaltiger Erfolgsfaktor im Unternehmen -- 16. Performance Management der öffentlichen Hand: Zufriedene Bürger als Ziel des Leistungssteigerungsprozesses einer Stadt -- 17. Unternehmensneuausrichtung: Unterstützung von Performance Management -- 18. Performanceorientierte Prozessoptimierung in der Luftfahrtbranche: Ersatzteilbestimmung unter schwankenden Bedarfen -- 19. WIR-MARKEN sind Chefsache: Erfolgreiche Marken berühren, gewinnen und bewegen Kundenherzen -- 20. Erfolgreiche Arbeitsbeziehung: Kunden und Lieferanten im Dienstleistungsmarkt -- 21. Selbstführung: Ein Baustein des Performance Managements -- 22. Systemische Führung: Erfolgreiches Performance Management internationaler Teams -- 23. Von Lehm zu Beton und anderen Upgrades: Warum Unternehmen die Mitarbeiterentwicklung auch außerhalb des Unternehmens fördern sollten -- 24. Autorenverzeichnis -- 25. Stichwortverzeichnis.

Gängige Management-Control-Systeme stoßen angesichts komplexer Herausforderungen an ihre Grenzen. Sie gehen den wirklichen Gründen von – positiven oder negativen – Leistungsentwicklungen häufig nicht auf den Grund, sondern beschränken sich lediglich auf die Ergebnisdarstellung. Dieses Buch geht der Frage auf den Grund wie und wo im Unternehmen maximale Performance entsteht. Performance Management setzt auf kontinuierliche Verbesserung durch organisierten gemeinsamen Zusammenhalt, klare Strukturen und Informationswege, Feedbackschleifen und wertschätzendem Umgang. Voraussetzung dafür sind eine klare Unternehmensstrategie und Ziele, die den Führungskräften und Mitarbeitern ihren Sinn offenbaren. Ziel ist es, den Mitarbeitern und Führungskräften Rahmenbedingungen zu bieten, die sie in die Lage versetzen, ihre Aufgaben eigenständig und erfolgreich auszuführen. Arbeitsbedingungen also, die vor allem Berufsanfänger der Generation Y heutzutage nicht nur erwarten, sondern vielfach voraussetzen. Fachautoren aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen, aus Hochschulen und aus der Beratung liefern einen praxisnahen Beitrag zu diesem Buch der Erfolgsfaktor-Serie. Von einzelnen Teilgebieten bis hin zu ganzheitlichen Lösungen stellen sie Erfolgsbeispiele, mögliche Umsetzungsalternativen und Herangehensweisen vor. Die Zielgruppen - Führungskräfte aller Ebenen aus Industrie, Mittelstand und Beratungsunternehmen - Entscheider aus Strategie, Controlling und Personal sowie alle, die damit zu tun haben Der Herausgeber Dr. Hansjörg Künzel war mehrere Jahre Führungskraft in der Automobilindustrie und ist seit 2002 selbständiger Managementberater in München.

ISBN: 9783662471029

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520 $a Gängige Management-Control-Systeme stoßen angesichts komplexer Herausforderungen an ihre Grenzen. Sie gehen den wirklichen Gründen von – positiven oder negativen – Leistungsentwicklungen häufig nicht auf den Grund, sondern beschränken sich lediglich auf die Ergebnisdarstellung. Dieses Buch geht der Frage auf den Grund wie und wo im Unternehmen maximale Performance entsteht. Performance Management setzt auf kontinuierliche Verbesserung durch organisierten gemeinsamen Zusammenhalt, klare Strukturen und Informationswege, Feedbackschleifen und wertschätzendem Umgang. Voraussetzung dafür sind eine klare Unternehmensstrategie und Ziele, die den Führungskräften und Mitarbeitern ihren Sinn offenbaren. Ziel ist es, den Mitarbeitern und Führungskräften Rahmenbedingungen zu bieten, die sie in die Lage versetzen, ihre Aufgaben eigenständig und erfolgreich auszuführen. Arbeitsbedingungen also, die vor allem Berufsanfänger der Generation Y heutzutage nicht nur erwarten, sondern vielfach voraussetzen. Fachautoren aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen, aus Hochschulen und aus der Beratung liefern einen praxisnahen Beitrag zu diesem Buch der Erfolgsfaktor-Serie. Von einzelnen Teilgebieten bis hin zu ganzheitlichen Lösungen stellen sie Erfolgsbeispiele, mögliche Umsetzungsalternativen und Herangehensweisen vor. Die Zielgruppen - Führungskräfte aller Ebenen aus Industrie, Mittelstand und Beratungsunternehmen - Entscheider aus Strategie, Controlling und Personal sowie alle, die damit zu tun haben Der Herausgeber Dr. Hansjörg Künzel war mehrere Jahre Führungskraft in der Automobilindustrie und ist seit 2002 selbständiger Managementberater in München.
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