國立虎尾科技大學 |

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung

紀錄類型:	書目-語言資料,印刷品 : Monograph/item
正題名/作者:	Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung/ von Susanne Kleinhenz.
作者:	Kleinhenz, Susanne.
面頁冊數:	IX, 46 S. 3 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
標題:	Industrial psychology. -
電子資源:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-12319-2
ISBN:	9783658123192

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung
Kleinhenz, Susanne.

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung[electronic resource] /von Susanne Kleinhenz. - 1st ed. 2016. - IX, 46 S. 3 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

Der Dialog in Führung und Management -- Führung und Persönlichkeit -- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs -- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management.

Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt. Der Inhalt Der Dialog in Führung und Management Führung und Persönlichkeit Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management Die Zielgruppen Manager, Führungskräfte und Praktiker aus der Personal- und Organisationsentwicklung und Trainer Dozierende und Studierende der differenziellen Psychologie und Organisationspsychologie Die Autorin Susanne Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management“ und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.

ISBN: 9783658123192

Standard No.: 10.1007/978-3-658-12319-2doiSubjects--Topical Terms:

682531
Industrial psychology.

LC Class. No.: HF5548.7-5548.85

Dewey Class. No.: 158.7

Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung
LDR:02938nam a22003615i 4500 001 978450
003 DE-He213
005 20200712005004.0
007 cr nn 008mamaa
008 201211s2016 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658123192 $9 978-3-658-12319-2
024 7 $a 10.1007/978-3-658-12319-2 $2 doi
035 $a 978-3-658-12319-2
050 4 $a HF5548.7-5548.85
072 7 $a JMJ $2 bicssc
072 7 $a PSY021000 $2 bisacsh
072 7 $a JMJ $2 thema
082 0 4 $a 158.7 $2 23
100 1 $a Kleinhenz, Susanne. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1257877
245 1 4 $a Die dunkle Seite der Macht: eine Typologie von Führung $h [electronic resource] / $c von Susanne Kleinhenz.
250 $a 1st ed. 2016.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer, $c 2016.
300 $a IX, 46 S. 3 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a essentials, $x 2197-6708
505 0 $a Der Dialog in Führung und Management -- Führung und Persönlichkeit -- Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs -- Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management.
520 $a Dieses essential befasst sich mit der hellen und der dunklen Seite der Macht im Management, vor allem bei handelnden Managern und Leadern. Es beleuchtet einige Extrempersönlichkeiten, die in der Psychologie zwar als Persönlichkeitsstörung gelten, in der Praxis aber in den höchsten Chefetagen erfolgreich vertreten sind. Es beschreibt außerdem, inwieweit ein charismatischer Leader auch meist ein Narzisst ist und wie Narzissmus an der richtigen Stelle und in kultivierter Weise erfolgreich macht. Es besteht aber eben immer auch die Gefahr der lauernden Hybris, die den Narzissten dann zum Absturz bringen kann, wenn er den Bezug zur Realität zu sehr verliert. Weiter werden psychopathische, paranoide, dramatisierende und schizoide Persönlichkeiten in Führungspositionen mit ihrer Dialogfähigkeit und Führungsqualifikation der sogenannten gesunden Persönlichkeit gegenübergestellt. Der Inhalt Der Dialog in Führung und Management Führung und Persönlichkeit Einfluss der Persönlichkeit auf die Führungsfähigkeit eines Chefs Extrempersönlichkeiten und Dialogisches Management Die Zielgruppen Manager, Führungskräfte und Praktiker aus der Personal- und Organisationsentwicklung und Trainer Dozierende und Studierende der differenziellen Psychologie und Organisationspsychologie Die Autorin Susanne Kleinhenz ist Doktor der Philosophie mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterzufriedenheit durch Dialogisches Management“ und Inhaberin der live-academy, einer freien Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Change Management.
650 0 $a Industrial psychology. $3 682531
650 0 $a Personality. $3 556406
650 0 $a Social psychology. $3 554804
650 0 $a Supervision. $3 866496
650 0 $a Counseling. $3 555942
650 1 4 $a Industrial and Organizational Psychology. $3 1113249
650 2 4 $a Personality and Social Psychology. $3 768511
650 2 4 $a Consulting, Supervision and Coaching. $3 1227842
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658123185
830 0 $a essentials, $x 2197-6708 $3 1253503
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-12319-2
912 $a ZDB-2-SEP
950 $a Psychology (German Language) (SpringerNature-40904)