國立虎尾科技大學 |

Arbeitsmethodik für Führungskräfte = Praxiswissen für die Führungsaufgabe /

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Arbeitsmethodik für Führungskräfte/ von Arne Bernsmann, Lorenz Bohn, Cathrin Haußmann, Philipp Prigge.
Reminder of title:	Praxiswissen für die Führungsaufgabe /
Author:	Bernsmann, Arne.
other author:	Bohn, Lorenz.
Description:	X, 43 S. 4 Abb.online resource. :
Contained By:	Springer Nature eBook
Subject:	Personnel management. -
Online resource:	https://doi.org/10.1007/978-3-658-20393-1
ISBN:	9783658203931

Arbeitsmethodik für Führungskräfte = Praxiswissen für die Führungsaufgabe /
Bernsmann, Arne.

Arbeitsmethodik für FührungskräftePraxiswissen für die Führungsaufgabe /[electronic resource] :von Arne Bernsmann, Lorenz Bohn, Cathrin Haußmann, Philipp Prigge. - 1st ed. 2018. - X, 43 S. 4 Abb.online resource. - essentials,2197-6708. - essentials,.

In diesem essential geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um „besser“ zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie „Thinking outside the box“ erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die Autoren zeigen, das geschieht zu Unrecht! Selbstmanagement umfasst nach ihrer Darstellung vor allem Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Kommunikation und ist die Grundlage für jeglichen Erfolg. Als Führungskraft muss man Prioritäten setzen, Ressourcen sowie Kapazitäten verwalten und zuordnen. Das Fazit der Autoren lautet: Es ist unmöglich, als Führungskraft andere Aufgabenbereiche erfolgreich zu meistern, wenn nicht von Anfang an die Kernaspekte des Selbstmanagements verinnerlicht wurden. Nach wie vor werden Karrieren auf hohem Leistungsvermögen aufgebaut und dies hängt von gutem Selbstmanagement ab. Der Inhalt Entwicklung des eigenen Leistungspotenzials und Klärung der Aufgabenstellung Arbeitsmethoden für den Leistungsprozess Überprüfung und Übermittlung des Arbeitsergebnisses Auswertung des Erfolgs aus dem Arbeitsergebnis und Erfolgskontrollen der Arbeitsmethodik Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Behörden, Coaches und Coachees Fortgeschrittene Studierende mit dem Schwerpunkt Führung Die Autoren Die Autoren sind Studenten im Fachbereich Corporate Management & Economics an der Zeppelin-Universität in Friedrichshafen.

ISBN: 9783658203931

Standard No.: 10.1007/978-3-658-20393-1doiSubjects--Topical Terms:

554912
Personnel management.

LC Class. No.: HF5549-5549.5

Dewey Class. No.: 658.3

Arbeitsmethodik für Führungskräfte = Praxiswissen für die Führungsaufgabe /
LDR:02738nam a22003495i 4500 001 997204
003 DE-He213
005 20200711232622.0
007 cr nn 008mamaa
008 201225s2018 gw | s |||| 0|ger d
020 $a 9783658203931 $9 978-3-658-20393-1
024 7 $a 10.1007/978-3-658-20393-1 $2 doi
035 $a 978-3-658-20393-1
050 4 $a HF5549-5549.5
072 7 $a KJMV2 $2 bicssc
072 7 $a BUS030000 $2 bisacsh
072 7 $a KJMV2 $2 thema
082 0 4 $a 658.3 $2 23
100 1 $a Bernsmann, Arne. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1288512
245 1 0 $a Arbeitsmethodik für Führungskräfte $h [electronic resource] : $b Praxiswissen für die Führungsaufgabe / $c von Arne Bernsmann, Lorenz Bohn, Cathrin Haußmann, Philipp Prigge.
250 $a 1st ed. 2018.
264 1 $a Wiesbaden : $b Springer Fachmedien Wiesbaden : $b Imprint: Springer Gabler, $c 2018.
300 $a X, 43 S. 4 Abb. $b online resource.
336 $a text $b txt $2 rdacontent
337 $a computer $b c $2 rdamedia
338 $a online resource $b cr $2 rdacarrier
347 $a text file $b PDF $2 rda
490 1 $a essentials, $x 2197-6708
520 $a In diesem essential geben die Autoren Einblicke in die verschiedenen Aspekte des Selbstmanagements und vermitteln viele Tipps und Methoden, um „besser“ zu arbeiten. Im Zeitalter von Mantras wie „Thinking outside the box“ erscheint Selbstmanagement eigentlich nahezu irrelevant. Die Autoren zeigen, das geschieht zu Unrecht! Selbstmanagement umfasst nach ihrer Darstellung vor allem Zeitmanagement, Arbeitsmethodik und Kommunikation und ist die Grundlage für jeglichen Erfolg. Als Führungskraft muss man Prioritäten setzen, Ressourcen sowie Kapazitäten verwalten und zuordnen. Das Fazit der Autoren lautet: Es ist unmöglich, als Führungskraft andere Aufgabenbereiche erfolgreich zu meistern, wenn nicht von Anfang an die Kernaspekte des Selbstmanagements verinnerlicht wurden. Nach wie vor werden Karrieren auf hohem Leistungsvermögen aufgebaut und dies hängt von gutem Selbstmanagement ab. Der Inhalt Entwicklung des eigenen Leistungspotenzials und Klärung der Aufgabenstellung Arbeitsmethoden für den Leistungsprozess Überprüfung und Übermittlung des Arbeitsergebnisses Auswertung des Erfolgs aus dem Arbeitsergebnis und Erfolgskontrollen der Arbeitsmethodik Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen und Behörden, Coaches und Coachees Fortgeschrittene Studierende mit dem Schwerpunkt Führung Die Autoren Die Autoren sind Studenten im Fachbereich Corporate Management & Economics an der Zeppelin-Universität in Friedrichshafen.
650 0 $a Personnel management. $3 554912
650 0 $a Leadership. $3 562584
650 1 4 $a Human Resource Management. $3 784571
650 2 4 $a Business Strategy/Leadership. $3 796119
700 1 $a Bohn, Lorenz. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1288513
700 1 $a Haußmann, Cathrin. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1288514
700 1 $a Prigge, Philipp. $e author. $4 aut $4 http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut $3 1288515
710 2 $a SpringerLink (Online service) $3 593884
773 0 $t Springer Nature eBook
776 0 8 $i Printed edition: $z 9783658203924
830 0 $a essentials, $x 2197-6708 $3 1253503
856 4 0 $u https://doi.org/10.1007/978-3-658-20393-1
912 $a ZDB-2-SWI
950 $a Business and Economics (German Language) (SpringerNature-11775)